Performer le collectif

Relevez le défi : mettre en complémentarité les talents individuels pour cultiver les richesses du collectif

Développer les coopérations au sein du collectif à partir des talents individuels

  • Identifier les compétences individuelles et les forces du collectif

  • Faire émerger des fondamentaux partagés de communication, cohésion, confiance, cohérence

  • Augmenter la capacité collective de travail

Construire et animer un collectif d'équipe

  • Faciliter l'arrivée d'un nouveau collègue, d'un nouveau manager, la mise en place d'une équipe récente, d'une nouvelle organisation, ...

  • Libérer et reconnaître les talents individuels de chacun

  • Cultiver les richesses du collectif

  • Partager le sens et les valeurs

  • Créer des outils adaptés à l'animation partagée du collectif

Accompagner dirigeants et managers à construire, libérer, adapter, renforcer sa posture managériale

  • Bien se connaître : ses motivations profondes, ses préférences, ses forces, ses valeurs, son fonctionnement, ...

  • Révéler sa posture managériale, son leadership

  • Bien connaître ses équipes

  • Libérer les talents, faire rayonner la singularité de chaque personne au service du collectif, faire émerger la ''juste place'' de chacun

  • Transformer les problématiques en opportunités de changement

  • Gagner en confiance, en agilité, en performance 

Accompagner le changement, dans le respect de la qualité de vie au travail

  • Identifier collectivement et partager les forces dans l'entreprise, la collectivité, l'organisation professionnelle (organisation, environnement de travail, relations, matériels, individu)

  • Partager le sens et les valeurs communes

  • Créer un climat d'ouverture et de dialogue, animer des ateliers participatifs de co-construction et/ou de co-décision

  • Transformer les problématiques en opportunité de changement

  • Faire émerger l'action collective partagée (plan d'actions, droit à l'expérimentation, mode projet transversal, agilité, ...)

 
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