Performer le collectif

Développer les coopérations au sein du collectif à partir des talents individuels

• Identifier les compétences individuelles et les forces du collectif

• Faire émerger des fondamentaux partagés de communication, cohésion, confiance, cohérence

• Augmenter la capacité collective de travail

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Construire, consolider et animer un collectif d'équipe

• Faciliter l'arrivée d'un nouveau collègue, d'un nouveau manager, la mise en place d'une équipe récente, d'une nouvelle organisation, ...

• Libérer et reconnaître les talents individuels de chacun

• Cultiver les richesses du collectif

• Partager le sens et les valeurs

• Créer des outils adaptés à l'animation partagée du collectif

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Accompagner dirigeants et managers à construire, libérer, adapter, renforcer sa posture managériale et son leadership

• Bien se connaître : ses motivations profondes, ses préférences, ses forces, ses valeurs, son fonctionnement, ...

• Révéler sa posture managériale, son leadership

• Bien connaître ses équipes

• Libérer les talents, faire rayonner la singularité de chaque personne au service du collectif, faire émerger la ''juste place'' de chacun

• Transformer les problématiques en opportunités de changement

• Gagner en confiance, en agilité, en performance 

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Accompagner le changement, dans le respect de la qualité de vie au travail

• Identifier collectivement et partager les forces dans l'entreprise, la collectivité, l'organisation professionnelle (organisation, environnement de travail, relations, matériels, individu)

• Partager le sens et les valeurs communes

• Créer un climat d'ouverture et de dialogue, animer des ateliers participatifs de co-construction et/ou de co-décision

• Transformer les problématiques en opportunité de changement

• Faire émerger l'action collective partagée (plan d'actions, droit à l'expérimentation, mode projet transversal, agilité, ...)